Организационное строительство и управление развитием компании

Содержание программы

1. Что такое организация?
   • Значение и задачи организационного проектирования
   • Связь стратегических целей компании и организационной структуры
   • Основные понятия организационной теории
   • Жизненный цикл организации, закономерности в развитии организаций
   • Уровни организационных процессов
   • Структурный и поведенческий подходы к изучению организации
   • Адекватность организационной структуры внешней ситуации
   • Роль организационных структур в управлении
2. Организация как открытая система
   • Факторы внешней и внутренней среды организации
   • Соответствие требованиям рынка к современным организациям
   • Модель «Пентаграмма»
   • Понятие обучающейся организации
   • Особенности происхождения информации в различных организационных структурах
   • Процесс формирования организационных структур
3. Типология организационных структур
   • Эволюция и типы организационных структур, их строение и области применения
   • Факторы, определяющие выбор типа организационных структур
   • Классические типы организационных структур
   • На основании, каких требований и условий рынка строятся организационные структуры
   • Организационное воздействие системы управления проектами на структуру организации
4. Характеристики организационных структур
   • Департаментализация, разделение труда, норма управляемости, делегирование полномочий, централизация и формализация
   • Принципы планирования и характеристики организационных структур
   • Механистическая и органическая модели
   • Характеристики бюрократии
5. Основные законы и принципы структурного построения
   • Структурообразующие факторы: цели, задачи, функции, бизнес-процесс
   • Методы проектирования структур
   • Соотношение структуры и стратегии организации
   • Соотношение структуры и технологий
   • Люди под структуру и/или структура под людей
   • Соответствие структуры особенностям рыночных условий для конкретной организации
   • Оценка эффективности организационных решений
   • Корректировка организационных структур
   • Тенденции в изменениях в организационной структуре
6. Функции управления и оценки деятельности организации
   • Параметры оценки деятельности организации
   • Понятия эффективности и результативности
   • Три типа критериев контроля деятельности
7. Организационные коммуникации
   • Виды коммуникаций: вертикальные и горизонтальные, восходящие и нисходящие
   • Значение коммуникаций для организации
   • Индивидуальные и организационные факторы, влияющие на коммуникации
   • Возможные проблемы коммуникаций в организации
8. Организационная культура и структура
   • Характеристики организационной культуры
   • Модель айсберга
   • Артефакты организационной культуры: символ, легенда, герои, девиз, церемония
   • Типология и типы организационной культуры
   • Эффекты сильной организационной культуры
   • Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
   • Соответствие стратегии и системы управления организационной культуре
9. Стратегия развития компании
   • Стратегия и ее связь с реализацией интересов собственников
   • Методы работы с интересами собственников
   • Методы и подходы, используемые при разработке стратегии предприятия
   • Постановка, внедрение, согласование целей ключевых фигур в управлении компанией
   • Определение способов достижения целей
   • Определение вариантов развития с учетом существующих возможностей и ограничений
   • Программа развития Компании, как основной документ принятия управленческих решений
   • Способы преодоления типовых проблем и затруднений на разных этапах развития компании
   • Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
   • Финансовая оценка стратегических альтернатив
   • Формирование образа будущего компании (тотем компании)
   • От разработки стратегии к ее внедрению