Досуг сз – сайт развлечений!
 
Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Трейд - маркетинг: линия прибыльности компании

Цель

  • Определить основное функциональное предназначение ТМ в компании
  • Очертить направления деятельности ТМ
  • Отработать навыки подготовки и запуска ТМ мероприятий в каналах сбыта
  • Сформировать эффективную структуру бизнес - направления

Содержание программы

  1. Целевое предназначение торгового маркетинга
    • Основное определение торгового маркетинга
    • Цели торгового маркетинга
    • Инструменты торгового маркетинга
  2. Функциональное наполнение торгового маркетинга
    • Основные функции ТМ
    • Процессы, наполняющие торговый маркетинг
    • Стимулирование продаж
    • Место в торговой точке - конкурентное преимущество
    • Побуждение к действию потребителя
  3. Стимулирование продаж
    • Цели стимулирования
    • Механизмы стимулирования
    • Места стимулирования продаж
    • Прикладное планирование акций
    • Практические примеры акций в каналах сбыта
    • Контроль и оценка эффективности стимулирования
  4. Место в торговой точке - конкурентное преимущество
    • Мерчендайзинг
    • Цели и задачи мерчендайзинга
    • Стандарты мерчендайзинга в компании
    • Практическое руководство по составлению и управлению стандартами в каналах сбыта
  5. Побуждение потребителя к действию
    • POS-материалы и их предназначение
    • Цели ТМ при использовании POS-материалов
    • Управление вниманием потребителя в каналах сбыта
  6. Формирование практических проектов
    • Разбор существующей деятельности в области торгового маркетинга
    • Определение основных стратегических шагов в область потребительской лояльности в торговых точках
    • Формирование целей предстоящего проекта
    • Конструирование проекта торгового маркетинга
    • Определение координирующих этапов проекта
  7. Структура, приносящая прибыль
    • Цели структуры
    • Формирование структуры, исходя из ключевых функций торгового маркетиинга
    • Построение формальной цепи взаимосвязей внутри и вне направления деятельности
    • Структурирование функций бизнес-направления

Проект дает возможность

  • Четко определять цели компании при продвижении продукции в каналах сбыта
  • Овладеть практическими навыками создания эффективных инструментов встречи потребителя с продукцией компании, приносящими прибыль
  • Свободно ориентироваться при выборе механизмов стимулирования потребителя
Оставить отзыв