Мы в социальных сетях:
Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
Рекомендуем
Театр Действий Управленца
Тренер:
Бордунос Константин
Цели программы
- Повышение функциональности и личной эффективности руководителей
- Овладение практическими инструментами принятия точных оперативных решений в регулярном менеджменте
- Овладение технологиями экспресс-диагностики: человека, ситуации, процесса, а также навыками точного реагирования и влияния на результат
- Овладение инструментами “выращивания сотрудников” с Лидерским потенциалом
Ключевые вопросы
- Как Компания создает свое конкурентное преимущество
- Как укрепляются организационные способности
- Как становятся Уникальными
Содержание программы
- Управление изменениями
- Проблема-возможность
- Искусство позиционирования
- Демократура
- Конфликт различий в интересах и восприятии
- Определение центров компромисса
- Управляемые конфликты - точные решения компании
- Сколько стоит точное решение?
- Внутренний мир управленца
- Осознаваемый - неосознаваемый потенциал сотрудников компании
- Знаю, как «он» думает – управляю на расстоянии
- Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- Модели и методы принятия решений
- Зачем пускать в систему интуицию?
- Сколько решений принято на “автомате”?
- Принципы работы загадочного механизма
- Техники использования интуиции. Практические аспекты
- Выбор: только из лучшего - лучшее
- Пять языков бессознательного – новые технологии для управленца
- Безошибочная схема выбора взаимодействия с окружающей средой
- Критерии побеждающего выбора
- Подняться над стереотипами
- Опасные территории для менеджмента
- Запуск креативности в бизнесе
- Способ мыслить, как - хозяин
- Техника решения проблем...
- Виды проблем
- Объективные проблемы
- Проблемы отношений
- Экономические проблемы
- Основные причины, мешающие решению проблем без промедлений
- Алгоритм решения
- Практическое рассмотрение проблем менеджеров
- Кодекс управленца
- Способствовать продолжению роста
- Близость денег и удовольствий
- Привлечение и отдача энергии
- Денежный поток думает только о себе
- С кем играть по правилам
- Принципы вложения сил
- Как и с кем расходовать заработанное пространство
- Создание своего окружения
- Отношение к долгу
- Взгляд на разные виды получаемых результатов
- Функциональное управление
- Стили менеджмента и конфликт стилей
- Борьба функций за существование
- Улучшение процессов принятия решений и внедрения решений
- Качество коммуникаций
- Объединение источников энергии
- Образцы сформулированных решений
- Этапы роста и развития
Технологические особенности и точность управления в период роста
- Определение этапов и идентификация узких мест (11 этапов орг. развития)
- Причины старения компании
- Организационная терапия
- Изменение стратегии, структуры и систем в зависимости от стадии развития
- Построение взаимоуважения и взаимодоверия