Мы в социальных сетях:
Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
Рекомендуем
Оперативное управление и влияние на результат
Цели программы:
- Повысить личную эффективность руководителя. Дать импульс к росту и развитию
- Повысить уровень ответственности за принятые управленческие решения
- Дать понимание ценностного фундамента, соответствующего руководителю
- Дать участникам тренинга оперативный инструментарий по функциям управленческого менеджмента: какой стиль управления выбирать, как мотивировать и растить персонал
Содержание программы
- Функциональность руководителя
- Логические уровни управления собственными результатами и результатами сотрудника
- Цена изменений или плата за выбор в пользу роста
- 10 опасностей на пути становления
- 5 типов власти как инструмент реализации целей компании
- Инструменты, обеспечивающие точность: матрица инвестирования, виды проблем и способы решения
- Самосаботаж руководителя как средство блокировки целей. 5 способов проявления и работа с ним.
- Стили управления (как способ создания условий для выполнения бизнес задач)
- Определение зрелости субъекта (пять уровней). Зрелость в отношении функции, т.е. результата
- Способы определения уровня зрелости
- Уровень зрелости подчиненного как критерий выбора стиля управления
- Уровень задачи и уровень отношений как форма применения стиля управления
- Способы выращивания сотрудников. Развитие потенциала. Правила делегирования
- Рост через сопротивление
- Причины возникновения Сопротивления у сотрудников
- Сопротивление. Виды сопротивления.
- Стоимость сопротивлений сотрудников для компании.
- Арифметика сопротивления.
- Механизм Сопротивления
- Пять шагов определения Сопротивления
- Способы работы с сопротивлением
- Мотивация, побуждающая к действию
- Причины потери драйва. Почему человек останавливается
- Мотив и Мотивация определение
- Внутренняя и Внешняя мотивация
- Теория Маслоу, Альдерфер Клейтон – взаимосвязь и инструменты применения
- Теория Герцберга Факторы Удовлетворения и мотивации
- Побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте