Мы в социальных сетях:
Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
Рекомендуем
Резиденс для Управленцев
Если ничего не меняется, торжествует посредственность...
Данный проект направлен на развитие управленческих техник и позволит:
- рассмотреть, под скрытыми ранее углами, узкие места при взаимодействии управленца с кадрами, процессами и схемами в организации,
- научиться работать и принимать решения разбираясь в мире причин, а не следствий,
- управлять тонкими механизмами для увеличения прибыли в условиях любой экономической ситуации.
Цели концепции
- Закрыть при помощи специальных техник раз и навсегда вопрос с заряженностью на результат у управленцев
- Освоить техники определения и нейтрализации сопротивления персонала в период изменений
- Усилить техниками противодействия с собственным самосаботажем
- Закрепить навыки выращивания сотрудников
- Сконцентрировать участников на действиях, направленных на усиление ядра бизнеса
Общая формула содержания
- Фигура Эффективного Управленца:
- Ментальные установки. Амбиции –коррекция, настройка и инструментарий для управленца по работе с персоналом
- Знание психологии человека и умения применять на практике для реализации целей в короткие сроки
- Техники и инструменты точного управления источниками управленческой энергии в организации при постановке и реализации проектов
- Профессиональный коуч в пределах организации и за
- Интегратор с большой буквы - объединяющий людей для достижения цели
- Стиль жизни - построение системы эстетического удовольствия в мелочах повседневной жизни - укрепление собственного зарядного устройства
Содержание программы
- Кризис управленческой практики
- Ментальные модели
- Устойчивая харизма
- Изменения и трансформация в организации
- Природа дезинтеграции и ее последствия
- Как сегодня приготовить успех проектов завтра
- Своевременная реакция
- Синхронизация четырех подсистем
- Источники управленческой энергии
- Система взаимного доверия и уважения
- Изменить убеждения и ценности – изменить поведение
- Как улучшить качество коммуникации , навыки принятия решения, процесс внедрения
- Ядро бизнеса и приоритеты управленца
- Подготовка управленца высочайшего уровня
- Система управленческих привычек. Готовность к постоянной реструктуризации
- Цели
- Стратегия
- Упрощения
- Замена управленческих стереотипов
- Бессознательное в принятии решений
- Нейтрализация «Сопротивления» своего и сотрудников
- Предупреждение Сасмосаботажа у управленца
- Выращивание кадров
- Коучинг ТОР- уровня
Программа включает
- Прикладные кейсы для тренировки управленческих решений
- Ролевые игры с использование стресс-техник для усвоения материалов по выращиванию сотрудников и Коучингу
- Практические упражнения для усвоения материала по сопротивлению
- Синемалогические кейсы для разбора ментальных позиций