Мы в социальных сетях:
Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
Рекомендуем
Тайм – менеджмент: эффективное управление временем
Цель:
Повысить личную эффективность менеджеров за счёт оптимального использования рабочего времени
Содержание программы
- Время - ключевой ресурс
- Стоимость рабочего времени менеджера
- Коэффициент эмоциональной значимости трудового дня
- «Расхитители» времени видимые и невидимые
- Основные причины дефицита времени
- Индивидуальные стратегии защиты от «расхитителей» времени
- Основные принципы управления временем
- Алгоритм принятия решений
- Концентрация внимания
- Ритм личной работоспособности
- Качество планирования
- Инструменты личного тайм-менеджмента
- Профессиональное развитие персонала
- Делегирование в эффективном управлении времени
- Делегирование выполнения задачи
- Делегирование полномочий
- Принятие ответственности за выполнение задач
- Принцип соответствия полномочий и ответственности
- Планирование рабочего времени
- Постановка целей. Система SMART
- Главная задача подразделения в структуре организации
- Задача текущего года
- Структура "команды" и сферы ответственности
- "Глубина" планирования
- Индивидуальные показатели результативности
- "Гибкая" и "Жёсткая" основы планов
- Значение мотивации в достижении целей
- Формы мотивирующего контроля
- Форма личного тайм-менеджмента
- Моделирование оптимальной структуры
- Пути и сроки приобретения или создания оптимального для себя тайм-менеджера