Технологии лидерства в управлении персоналом

Содержание программы

1. Определение мотивации
   • Исследователи явления мотивации
   • Мотивация отношения к работе
   • Теория мотивации Маслоу
   • Мак Грегор. Теория «Х-У»
   • Герцберг. Мотивация-Гигиена
   • Ведущий стиль поведения
2. Целеустремленность Лидера. Цели Лидера в бизнесе
   • Структура человека: сознательное и бессознательное
   • Цели
   • Зрелость. Этапы
   • Виды заработка
   • Критерии оценки действия
3. Три составляющих управления: задачи, люди, власть
   • 8 критериев подбора сотрудников и партнеров с лидерскими способностями
   • Психологический аспект
   • Биологический аспект
   • Задачи. Обратная связь
4. Принятие решений
   • Подходы к принятию решений
   • Факторы, влияющие на процесс принятия решений
   • Модели и методы принятия решений
   • Техники использования интуиции для принятия точных решений
5. Мотивация в современных бизнес-процессах
   • Финансовые и нефинансовые мотиваторы сотрудников
   • Формула мотивационного потенциала работы членов Команды
   • Стадии зрелости и стили управления сотрудниками
6. Командный контекст кадрового менеджмента
   • Формирование общего понимания факторов работы команды.
   • Стратегическое планирование в формировании команды.
   • Опыт командной работы.
   • Развитие навыков наблюдения за командой
7. Актуализация опыта ведения совещания
   • Структура проведения совещания
   • «Повестка дня». Приоритеты, цели, организация временной сетки при проведении совещания.
   • Методы финансовой и нефинансовой мотивации
8. Нацеленность на результат
   • Векторность ведущего мотива деятельности
   • Внутренние убеждения и установки, ведущие к результату
   • Причины отсутствия результатов
   • Развитие максимальной функциональности лидера