Самосаботаж капитана и его команды во время финансового шторма

Содержание программы

1. Антикризисный «зонтик» от Корпорации «Бизнес-Мастер»
   • Кризис – это возможность роста
   • Пять заблуждений о финансовом кризисе.
   • Любви все кризисы покорны или кризисы надо любить!
   • Если стоишь на месте, значит движешься назад.
   • Куда уходит прибыль, в какие города?
   • Что? Где? Когда? Делать в Эру Финансового Немилосердия.
   • Если Вы не думаете о будущем, его не будет.
2. Самосаботаж как нарушение внутренней этики лидера
   • Профиль компетенция топеров
   • Формы проявления самосаботажа
   • Как уберечь топеров от попадания в аффективные и интимные ловушки, расставленные жизнью.
   • Коллективный самосаботаж.
   • Индивидуальный самосаботаж
   • Идеологический самосаботаж
   • Социальный самосаботаж
3. Самосаботаж - неосознанное препятствие собственному росту
   • Самопоощрение.
   • Ощущение всемогущества.
   • Поспешность.
   • Проявление превосходства.
   • Лень и агрессивность.
   • Отсутствия смирения.
   • Расплата за последствия ошибочных действий.
   • Кризис убивает слабых, но стимулирует сильных.
4. Принципы отбора сотрудников (сапожник в сапогах)
   • Наличие личностных и профессиональных качеств.
   • Совместимость кандидата с корпоративной культурой компании, средой и непосредственно руководителем.
5. Формирование функционально- управленческой команды в условиях кризиса
   • Подбор людей для собственного проекта.
   • Формирование менеджеров- лидеров.
   • Мотивация менеджеров- лидеров.
   • Формирование менеджеров- лидеров в команду.
   • Постоянный мониторинг за функционированием как отдельных менеджеров, так и команды в целом.
6. Методика "Лидер"
   • Социальные ценности команды.
   • Проф. ценности команды.
   • Наличие амбиций команды.
   • Легальные ценности команды.
   • Наличие потенциала команды.
   • Сопротивление собственному росту.
7. Саботаж самых близких и важных сотрудников
   • Анализ эффекта сети.
   • Динамика отношения мужчина-женщина в команде.
   • Формирование эффективных взаимоотношений между сотрудником и лидером.
   • Цена смещения смысла сотрудничества из профессиональной области в область эмоций, дружбы, семьи.
   • Учет бессознательных динамик всех членов команды - главная задача лидера.