Мы в социальных сетях:
Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
Формация молодого Лидера
Аудитория:
- Молодые люди, желающие большего
- Сотрудники отдела продаж
- Кадровый резерв, потенциальные сотрудники
Цели проекта:
- побудить молодых сотрудников компании к собственному росту и прогрессивной работе внутри компании
- cформировать функциональную модель убеждения молодого лидера
- передать базовые принципы и инструменты самоменеджмента и реализации собственных амбиций.
Содержание программы
- Введение в тренинг
Подготовка группы к эффективной работе в тренинге. Запуск групповой динамики
- Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
- Правила работы в тренинге
- Цели и программа тренинга
- Самопрезентация участников
- Убеждения Лидера
- Убеждения успешного молодого человека
- Осознаваемые и неосознаваемые цели
- Векторность ведущего мотива деятельности, приоритеты
- Эффективные и неэффективные стратегии поведения
- Составляющие успеха Лидера
- Отличие между успешными лидерами и обычными людьми
- Критерии принятия решений
- Взаимосвязь ценностей и результатом
- Иерархия приоритетов лидера
- Forma Mentis (ментальность) молодого Лидера
- Принцип ответственности, как базовое мировоззрение
- Принцип служения
- 3 предпосылки для продвижения в мире бизнеса
- Стереотипы в жизни Лидера как препятствие экономического роста
- Природа внутренних ограничений на пути достижения успеха
- Понятия «комплекс» и «стереотип»
- Принцип действия комплексуальной структуры
- Ключевые стереотипы
- Функциональные и нефункциональные стереотипы
- Путь успеха и становления
- Методология работы с комплексами и стереотипами
- Целеполагание
- Правила постановки целей
- SMART
- Система постоянной проверки продвижения к своим целям
- Самоменеджмент. Управление собственной Жизнью
- Фундаментальные принципы самоменеджмента
- Организация собственных дел для достижения максимальной функциональности
- Управление результатами через управление собой
- Самосаботаж в жизни молодого Лидера
- Определение самосаботажа
- Виды самосаботажа лидера
- Инструменты работы с самосаботажем
- Модерация: планирование личного успеха
- Синтез инструментов, полученных в тренинге
- Индивидуальное моделирование собственного плана работы по достижению личных целей
- Выработка индивидуальных учебных планов
- Итоги тренинга
- Подведение итогов тренинга
- Предоставление финальной обратной связи тренеру и группе
Методы работы в ходе тренинга:
- Мозговой штурм
- Мини презентации
- Сообщения тренера
- Тестирование участников
- Шеринг
- Групповая работа
- Индивидуальная работа с каждым участником
Результаты
- Осознание и коррекция ведущего мотива деятельности
- Навык понимания причин успеха или краха лидера
- Понимание причинно-следственных связей, вместо «случайностей»
- Формирование ментальности лидера, как залог его успешной реализации
- Понимание основных стереотипов собственного поведения
- Выработка навыка работы со стереотипами
- Навык постановки личных целей
- Формирование ориентации в каждом действии на собственную цель
- Понимание базовых принципов самоменеджмента
- Навык организации собственного времени
- Понимание ситуаций самосаботажа в собственной жизни и выработка инструментария по его преодолению
- Импульс к конкретным действиям по достижению собственных целей